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國茂減速機集團定制2016年提升產程品質新措施

發布日期:2016/6/22 8:39:42 點擊:

國茂減速機集團定制2016年提升產程品質新措施:

一、繼續加大有效投入:,加大設備投入,側重全面完善檢測手段。例如金相、理化檢測這類未來確實有需求的檢測設備,只要是論證可行、確實有效的,就要大膽投入。以此,完善檢測手段,從源頭上監控,實現全流程管控。第二,重點完善品質管控的標準和制度建設。加強質量部門工作的獨立性與客觀性,進一步建立健全各類檢驗標準并加強貫徹落實。不光本部門人員要知道檢什么、怎么檢,也要讓其他部門、供應商知道,實現步調一致。同時,重視加強售后質量問題的收集、分析及發布機制,完善對不良品的追溯和追責制,實現質量問題全程可控。此外,探索完善質量問題的激勵機制,推廣“質量改善小組活動”,提高員工參與質量管理的積極性,真正實現全員參與。

二、繼續完善治理結構:2016年,集團將按照擬上市公司要求,完成一系列治理結構的完善與調整,逐步向公眾公司轉型。以此,明確與規范集團重大事項的決策機制,同時加強內部控制。

三、繼續推進制度探索:2016年,國茂減速機集團將繼續推進全面預算管理工作,在部分領域實現權力下放,責任下放,各類預算的編制向質量提升方面傾斜。同時,加強事后審計,實現事前預算建綱、事中預算為框、事后責任鎖定的體系,實現業務部門對資源更高效的配置。還有,對重點物料的采購,將會打破現有的供應商格局,引入新的供應商,逐步改變目前供應商的定位格局。另外,對于集團公司的部門設置,將更加強調規范化、專業化,重點發展目前較弱的專業職能部門的專業能力。在強化人員配置上,重點向專業技術領域傾斜;在熱處理、齒輪加工、材料科學等每個重點領域,引入高端人才,突破集團目前在專業方面的一些瓶頸。

四、繼續支持技術創新:2016年,作為技術部門的頭等大事,集團將籌建齒輪事業部。齒輪部的建成,將改變集團原有的生產方式。為此,集團要求技術部門要切實做到“兩個高”:一是籌建標準要高,引進領先世界的熱處理設備及中大型加工中心;二是布局視角要高,要有全局視角,走頂層設計。這樣,就可將關鍵零部件生產中的質量不可控因素降到低,從而大幅提升集團的盈利能力和競爭能力。同時,2016年,為了進一步提升產品的美觀及耐用性能,集團將全面采用新材料,引進意大利先進的管路制作系統,對現有管路系統進行升級,以建立國茂減速機全系列產品的標準化管路設計。此外,將前幾年探索的結果,有條理地進行歸納總結,持之以恒地推行精益文化,形成國茂自己的無形資產。

五、繼續營銷品質提升:2016年,集團要求營銷將士必須緊盯國家“一帶一路”及各類“擴投資、促增長”經濟政策影響下的熱點機遇及行業變遷,時刻關注下游企業,做好市場分析預測,以客戶需求為出發點,重點提高服務支持能力,在現有市場中挖掘增長點,在空白市場中尋找突破點。為此,集團將對銷售上實行了多年的一些政策,嚴格在上市框架內進行規范化調整,并會更加注重對貢獻率的考核;為此,集團要求五大營銷分會及集團直銷團隊,要充分利用市場調整的黃金時間,協同作戰,做好梯隊建設,努力從“公關型營銷”向“技術型營銷”轉化,實行“制造服務化”,全力打造一支高效執行團隊;為此,國茂減速機集團要求外貿部要大膽實施“走出去”的戰略,不僅僅要在東南亞市場實現業務的穩步增加,將來還要進軍歐美市場。


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